企业什么时候需要进行财务管理诊断，我们认为：

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  1、当企业领导对财务工作不满意，要求企业对财务工作进行提升时;
  2、当企业财务管理者比较困惑，想抓好财务，但又不知从何入手时;
  3、当企业想了解外部先进企业是如何开展财务管理工作，从而寻找自身差距并进行系统提升时。

  百富达财务如何帮助企业进行财务管理诊断?

  一、按照大财务框架，依据“诊断指引”进行诊断，包括：

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  1、根据企业发展战略及定位，评价财务管理定位与财务管理功能;

  2、根据财务管理定位与功能，评价财务管理组织系统(含人才管理);

  3、财务管理信息系统诊断，如会计核算、财务分析、财务报告、信息化，支持决策与管理信息管理等;

  4、资金管理系统诊断：现金流量管理、运营资本管理、投资管理、融资管理、利润管理、资金集中管理;

  5、资本管理系统诊断：资产管理、产权管理、资本市场利用，并购重组等、价值链分析;

  6、利润管理系统诊断：成本控制、税务筹划等;

  7、风险管理系统诊断：公司治理、内部控制、风险管理、集团管控等;

  8、战略落地系统诊断：年度经营计划、全面预算管理、全面绩效管理等;

  9、与经营管理系统融合诊断等;

  10、出资人财务与经营者财务诊断等。

  二、通过诊断告知企业：

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  1、企业目前开展了哪些财务管理活动，取得哪些成绩，存在哪些不足;

  2、企业目前的财务管理属于什么类型，是否适应企业当前的发展阶段和管理要求;

  3、企业未来应该强化哪些财务管理功能，如何进行规划;

  4、财务管理规划应该如何推进。